企业内涵建设是什么？
企业内涵建设包括文化、制度、价值观等因素，是企业长期经营过程中日积月累形成的无形资产；这些因素相互影响、相互作用，是一个有机的整体。 企业文化是企业的灵魂，它决定了企业的气质和形象，对企业内部员工有着深刻的影响；优秀的企业文化能够激励企业员工产生归属感、成就感，最终形成团队力量。因此开展企业文化建设对于提高企业核心竞争力具有至关重要的作用。
而良好的企业文化建设离不开员工的积极参与。在具体的项目实施中，可以充分调动广大职工的积极性、创造性，可让职工畅所欲言，谈谈自己对企业的看法和理解，从而让员工意识到企业是由无数个“我”组成的，只有每个“我”都努力发挥优势、贡献力量，企业才能不断前进。
同时，可以通过多种形式（如举办论坛、征文活动、微电影制作等）来开展企业文化建设，让更多的职工去参与和体会，在活动中加深对企业的认识和对自身价值的认可。
还可以将企业文化融入日常工作中，通过制定合理的KPI指标，把企业文化内容分解到各个岗位，让员工在工作中潜移默化地接受并认同企业文化，从而形成向心力与凝聚力。 通过一系列的手段和方法，激发全体员工的积极性，使其充分发挥聪明才智，为企业的发展献计献策，这才是打造优秀企业的根本所在。
企业内涵建设是指企业在一定时期内，以适应外部环境变化、增强企业市场竞争力、实现可持续发展为目的，通过一定的管理手段与机制，在企业管理、市场创造、价值获得等方面所进行的一种全方位的投资建设活动。
基本内容
企业内涵建设的基本内容包括技术进步、质量进步、职工素质的持续进步以及管理现代化水平的不断提高等。企业内涵建设是企业发展的动力，也是企业竞争力的主要来源。
技术进步是企业内涵发展的第一内容，它包括新技术、新工艺、新设备、新材料的开发和利用，信息与控制技术的深化应用，技术装备的现代化改造等内容。技术进步对提高企业劳动生产率和产品市场竞争力发挥着重要作用。
质量进步也是企业内涵建设的重要发展内容。质量进步包括产品质量、服务质量、体系运行质量的不断改进和提高。在激烈的市场竞争环境中，质量已成为企业市场竞争的最基本工具之一。没有质量保证，企业的其他建设活动将很难取得好的效果。
企业内涵建设还应该包含职工素质的持续改进。通过不断提高企业职工的思想道德素质、专业技术素质和文化素养，使其能够更加积极、有效地参与到企业的经营管理与生产活动中，提高企业发展的整体性、协调性和灵活性。
在不断变化的市场环境中，企业管理现代化水平的不断提高是企业得以生存发展的保障。这种管理水平上的现代化表现在管理思想、管理机构、管理方式和管理手段、管理制度等方面的现代化。在企业管理现代化水平不断提高的情况下，企业才能在外部环境复杂多变的市场经济条件下及时应变、高效经营，取得最好的经营效益。
