如何做大做强文化企业？
1、先弄清楚文化企业的定义。是提供知识产品（包括服务）或精神产品的生产经营单位，还是涵盖影视、动漫、互联网、出版、演艺、博物馆、图书馆等众多行业的统称。前者覆盖面太窄，后者又过于宽泛。因此这个命题本身就很难回答。
2、目前中国乃至全球都处于一个高速变革的时代，新技术新理念不断冲击着传统行业，各个行业纷纷寻求转型。同时互联网的迅猛发展和移动应用的蓬勃兴起给传统的文化传播带来了巨大的挑战和机遇。因此在这样一个时代背景下谈论文化企业的做大做好显得尤为突兀。
3、企业做大做好有两个层面。一是企业作为一个组织，在人力物力财力等方面所需要具备的条件。二是作为社会机构所应具备的职能。这两个方面既是相互联系又有区别的。首先企业作为一种资本聚集的组织形态是需要具备一定的物质基础和技术基础的，没有这些就谈何开展经营活动以实现经济效益和社会效益。其次企业作为社会的细胞，需要履行其应尽的社会责任，为社会发展作出贡献。最后，好的企业应该是一个有机的系统，这个系统的良性运作离不开每个员工的努力和每一个环节的紧密配合。所以，要做大做强文化企业，从管理上说就是要做到人尽其才物尽其用，各负其责各得其所。
4、任何企业做大做强的路径都是相通的，无非就是管理创新、制度创新和技术创新等。而文化企业除了具有一般企业的共性之外，还具有自己的个性。因此探讨文化企业做大做好的路径就不能脱离文化的背景。我们所说的文化是指人类在社会历史过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。因而文化企业所做的活动也应该包含两个方面，一方面是对物质文化遗产的传播、继承和发扬；另一方面是对非物质文化遗产的保护和传承。
5、近年来国家先后出台了多项政策鼓励文化产业的发展。各地也有许多好的做法和经验值得我们学习和借鉴。因此我说，做好文化企业不在于我们用什么样的方法和措施，关键是我们有没有重视传统文化保护和弘扬的精神，有没有立足本土发掘和利用民族资源的决心。如果有这些，那我们还担心什么文化企业会做不大做不强呢！