贝恩收购如何整合企业？
谢邀 首先，我并不认为贝恩是“收购”了华兴，我认为更合适说法应该是“合作”或“结盟”； 因为从目前披露的信息来看，贝恩并不会获得华兴的管理权（其实也没有办法获得），对华兴来说主要投资人还是晨兴和百度，对贝恩来说，他们更多的只是获得了一个不错的投资项目的优先认购权而已——这实际上是对前期投资人的一种保护措施。
其次，关于合并、重组什么的，真的挺难的…… 如果真想搞重组，华兴当年跟阿里巴巴和腾讯搞3Q大战的时候怎么就不把奇虎整了？ 要知道当时虽然两强已经明显领先其他对手，但彼此之间的差距并不大，而且都处于发展最快的时候，任何一场重大失误都有可能被对方赶超，所以确实有机会的；
再说说阿里和腾讯，这两家可是有百十亿现金储备的大公司哦，要搞什么重组不能吗？ 难道阿里和腾讯不想整京东吗？虽然双方都已经承认京东是个竞争对手而不是合作伙伴，但是彼此不都是对方最恨的仇人吗？京东又岂止是百十亿的资产…… 说这些可不是想说贝恩和华兴有什么阴谋，而是说如果只看钱，很多企业都活不下去，中国更是有很多靠关系生存的企业（比如某些国企）。
最后说一句，其实无论是战略还是执行，真正能帮到企业的还是人——也就是企业家和高管团队 P.S. 关于并购的文章正在整理之中，过两天发布~