华住是中国的吗？
华住的创始人之一季琦是个苏州人，大学在上海交大读的，后来去美国南加州大学念了工商管理学研究生。 季琦和两位同学张敏、赵鸿飞一起创办了中国第一家完全由大学生集资组建的连锁酒店——上海汇泉饭店。
1994年，他们又开始创办海银宾馆并推出“每天只需一美元”的价格策略，受到《华尔街日报》的报道，这一策略也被哈佛商学院编入教学案例。 从那个时候开始，华住就一路开挂了。
首先，他们的价格定位非常精准，比同标准客房便宜一半左右。同时，由于一开始就把互联网作为自己营销的主要渠道，所以他们在成本上可以把控得很严格。 2005年华住初涉海外市场，在纽约开了两家Ji Hotel。虽然当时外界对于华住海外拓展的举动并不看好，但事实证明，这一扩张行动堪称杰作：平均入住率一直维持在85%以上；开业第3个月即盈利，并且把盈利率一直保持到第6个月之后。
目前华住已经覆盖全国（除西藏）所有省份和重点城市，拥有400余家连锁酒店及7000余间房间数，员工人数近5000名。2010年开始，华住集团每年以新开百家的速度迅猛发展。 2012年起，华住先后收购莫泰、汉庭、美锦和Nuaithan等酒店管理公司，一举成为国内领先的酒店管理集团。
谷同优质答主华住，中国本土酒店集团，一家运用科技创新缔造智慧生活的上市公司（NASDAQ:HTHT）。截至2020年底，华住集团经营6530家酒店，客房总数59万间，遍布中国百余座城市。创立十余年来，华住的市场地位和品牌影响力一直领跑中国本土酒店集团，位列全球酒店集团规模最大的Top10。
华住始终致力于探寻价值驱动的智慧企业增长之路。在高速扩张的过程中，华住秉持“成就美好生活”的愿景，为全球用户提供“有品质”的服务，构建“有温度”的和谐关系。
为了实现这一使命，华住以客户为中心、以伙伴为导向，提供满足市场需求的多元品牌选择、建立线上线下融合的一键式服务支持、打造智慧创新的全方位赋能体系，并持续传递华住“善待每一个人”的文化理念。
基于在会员服务和品牌管理、开发升级、设计管理、采购管理、信息技术、供应链管理、人才管理等领域的深耕，华住搭建起成熟的酒店全流程管理系统，使旗下各品牌和业主实现收益最大化，更使客户享受更优质便捷的服务。
秉承“根植中国，走向世界”的信念，华住积极拓展国际化战略布局，在印度、马来西亚、泰国、柬埔寨等国家和地区相继开设直营店和特许经营店，将“中国式酒店服务”带出国门，服务遍布世界的华住客户。与此同时，华住于2018年6月以近20亿美元的价格成功收购美国六大品牌，旗下品牌资源得到进一步扩张，国际化进程加速。2019年4月，华住宣布进军欧洲，于德国设立欧总部。
“成就美好生活”绝不仅仅是提供住宿，而是成为用户旅行生活的价值伙伴、人生历程的“有温度”的同行者。华住以多元化品牌、个性化服务、智慧化管理、平台化战略，努力成为全球最大的休闲旅游产业平台。
