国美是中国的企业吗？
个人觉得，国美的基因里就带有民营企业的劣根性！
1. 国美的创始人黄光裕应该是很擅长做局、布局的，从他创业开始就可以看出来。95年，他拿着家里的20万元现金和借来的80万开了第一家国美商店，当时他在北京已经有了五家电器店，但都是租别人的牌子。这步棋走的简直就是神来之笔啊……用极低的成本先抢占市场先机，同时又不至于让自己过于招摇，引起同行注意而自毁前程。为日后做大做了非常好的铺垫。看看现在的电商圈，不也是一堆堆抢市场的鸡飞狗跳。
2. 黄光裕应该也懂商业本质是什么吧。他创业初期，应该是很清楚零售行业其实就卖两个东西：一个是商品，另一个是体验。所以最初的国美，在产品质量上是没有太大问题的（当然你非要拿假货说事那也没办法）；而在服务体验上，他是下了血本的——当时国美请了一个香港团队来规划卖场，买手逛全球买家电，而且价格比京东天猫还便宜！这一点，最起码在初期的口碑建设上是功不可没的。
3. 后来的故事大家都晓得了，国美一步步从北方走南闯北，然后一路扩张，疯狂开店，以至于形成现在这样的“寡头”局面。这当中有黄光裕的雄才大略，也有外部环境（政策、经济）的红利。作为普通人我们无从评论这些，但是我们可以看的出，国美的发展跟黄光裕个人的野心是成正比的。
4. 有了规模就有了议价权，这是经济学的基本常识。如今国美已经是一超多强的态势了，加上自身又在飞速成长，那些曾经抱团的中关村厂商估计又要被收拾了……