股东投资看重什么？
一个企业能不能成功，不是取决于它有没有好的商业模式、领先的技术或是独特的资源，而是取决于它的领导者能否建立一支优秀的团队，能否做好内部管理这个最基本的事情。 企业的经营本质上是管理的输出，所以做企业管理最本质的任务就是管人。我常说，老板要学会算三本账，算清这三本账，就能管好企业了——这本账就是算人账、算成本账和算现金流账。
一、先做人，后做事 《论语·子路》中说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，意思是如果领导者的行为正面，不用下达命令，下属也会跟着行动；而如果领导者行为不规范，即使下了命令，下属也不会服从。这就是所谓“上之所好，下必甚焉”的道理。
如果一个企业能够做到先做人、后做事，那么这个企业肯定能做好。因为人才是最宝贵的资源，人才的质量决定了企业能够走多快、走多远。对于创业者来说，一定要明确知道，你创业的目的不仅仅是创造财富，更应该是为了培养人、选拔人。
二、控制成本，合理投入 做生意就是要懂得计算成本，把每一分钱都花得值！很多创业者都会面临这样的难题：一方面想大力投入市场营销，另一方面又要保证原材料的供应，还要留足库存资金…… 事实上，任何一个环节都可以省出利润，关键在于你是否会算计。比如通过精简人力来节省开支，通过调整生产进度来避免浪费，通过设计新颖的产品来减少营销费用等等。总之，要让你的钱花得有价值。
三、明白盈利模式，核算现金流 赚钱最重要的其实就是掌握两个指标，一个是营收，另一个是现金流。很多公司都有很好的商业模式，很有前景，但是就是因为缺乏足够的现金流，最终失败了。反之亦然，有些公司刚开始的时候现金流很好，但是后期却渐渐亏损，其原因可能是多方面的，但最根本的一个原因是不懂如何有效赚钱。 所以创业者需要理清自己的盈利模式，同时做好相应的现金流核算，这样才能够做到心中有谱。