企业可以内部影院吗？
我做过一个类似的案例，所以还是有点经验可谈的。 案例：某上市公司旗下有电影院和影城两个板块，由于经营策略调整，决定关停影城业务，同时为了保护员工福利，决定先裁员一半，剩余人员部分转为影视制作组，负责电影内容产出。因为涉及人员较多，集团决定分批实施，本次先关停一线营业及销售岗位，30人。 在收到通知的当天，人力资源部就发布了《停业公告》并通过公司邮件、微信公告群发等方式告知全体员工，同时安排专门人员答复来自外部员工或客户的咨询；在通知发布之日起，即开始实施休假制度（放假7天），假期结束后按待岗处理，发放基本薪资；并着手开始办理退租、设备处置以及影片下架等工作。 为降低损失，同时考虑留有部分骨干员工，在休假期间，由总经理出面组织全员学习，开展线上会议、培训等，提高员工的凝聚力与向心力，同时发布内外部招聘信息，为复工做好充分准备。 在停工第一个月的月底，集团董事局主席亲自主持召开了应急工作小组会议，听取了各职能部门的书面报告，提出了下一步的工作思路，并对重要事项做了批示。
1.妥善安置职工：继续与职工保持沟通，听取意见，适时改进方案，确保稳定；
2.积极寻求政府支持：争取政策补贴，减少企业负担；
3.全力开展业务创新：尝试线上销售服务，挖掘新客源，开拓新市场；
4.强化风险防范意识：加强财务管控，减少不必要的支出；统筹资金利用效率，优化资产结构。
经过多方努力，截至20XX年6月30日，公司在人力成本支出方面（包括职工工资、福利、五险一金、培训费等）共节约经费X万元；在房租减免方面，减收数额达X多万元；在贷款贴息方面，减少利息支出X多万元，共计X多万元，取得了初步的成果。