1、建立企业的信用评价机制，根据合同及时完成项目款的支付，避免违约，同时把违约的成本计算进去； 2、在合同签订的时候尽量明确双方的责任义务，在出现纠纷时有一个依据来解决；
3、在施工过程中完善各种签证单，及时对已经发生的费用进行统计，在审计时做好相应的准备；
4、工程完工后及时向业主发出竣工验收申请，办理竣工结算，在约定的付款期限内付至结算价的95%，剩余5%作为质保金在两年期满后无息退还；
5、对于可能产生的债权积极主张权利，避免超过诉讼时效。 对已经产生的拖欠工程款，通过法律途径解决争议，可以主张的权益包括：
1、利息损失——有约定按约定，没有约定（借贷）利率可以参照中国人民银行同期同类贷款利率计息；
2、资金被占用期间的成本支出——包括直接费（工人工资和原材料费等）及间接费（企业管理费、设备使用费等）；
3、因催收债务而支出的交通费、食宿费、律师费等相关合理费用。
喻苏红优质答主一要抓好内部管理，加强企业财务管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”现象和人情欠款发生；要抓好市场开发，注重选择信誉好、实力强、市场前景看好的工程承揽和资金雄厚、诚信有约的客户承揽工程，注重防范拖欠风险和经营危机，实现效益最大化。
二要多渠道搜集业主方的资信信息，对不同业主、不同区域的工程和不同市场领域的工程采取相应的防范措施，从源头上抓好清欠工作。
三要处理好本企业在建工程与收款的关系，要积极组织生产，树立干一项工程，创一项品牌的市场开发思路，以良好的履约信誉和过硬的工程品质赢得发包方的认可和支持，为顺利收回欠款建立坚实的基础。
四要积极主动，运用法律手段清欠。按照“以建促收、依法治欠、内外并举、多措并举”的原则，采取以建促收、以收促建，抓大放小，先易后难，一房两金、民事促刑的方法，充分依靠和运用法律手段清收。
五要充分发挥企业总部的协调作用，要加强对清欠工作的组织领导，要明确专门领导和管理机构，负责本企业清欠工作的统筹协调和管理，在全公司范围内形成“统一指挥、部门协调、整体联动”的工作体系，使清欠工作有计划、有步骤、分重点、分层次逐步向前推进，取得实效。
