杭州宋城经营团队是谁？
我是2012年7月加入浙江宋城的，当时宋城刚刚结束股改，由香港上市公司更名为内资企业，开始A股IPO辅导。作为新公司成立的人力部负责人，我参与了整个股改、重组和IPO的过程。
当时宋城集团的经营情况已经恶化到了非常严重的地步，收入、利润和现金流都急剧下滑，集团已经多年没有分红（虽然上市前股利分配合理），甚至已经欠发了员工的工资和奖金。
宋城集团董事长黄巧灵先生虽然是著名导演，但资本运作能力几乎为零。宋城旅游产业虽然起步早，但扩张迅速导致管理乏力，重资产轻运营，在市场经济中缺乏竞争力。加之宋城商业文化背景差强人意，导致品牌影响力极其有限。在经历了2009年的快速扩张和后期的停滞后，宋城已经无力偿还巨额债务，几近破产。
这时黄董事长找到了袁克平总监（当时任上交所发行上市中心副主任），希望袁总牵头协助宋城重新起航，袁总遂推荐了现在的宋城总裁、总经理楼俊先生负责实施。
楼总裁到任后大刀阔斧地进行了组织架构的调整和业务的重整，引入了先进的管理模式和人才，使宋城的经营管理焕然一新。通过积极争取政策扶持、调整信贷结构和资金用途、挖掘内部潜能的方式，不但使得宋城避免了破产清算的命运，而且还实现了扭亏为盈的奇迹。
之后宋城顺利完成了股份制改造、募集资金的使用和上市辅导工作。在整个过程中，袁总提供了全方位的支持和帮助，协调各方关系，推进项目进展；楼总全面统筹，上下沟通，内外联动，确保各项目标任务的完成。两位领导既是工作的指导者又是并肩作战的好伙伴，他们的敬业精神、专业水准和人格魅力给我留下了极为深刻的印象。我非常荣幸能够与他们共事，向他们学习！