企业风控做什么的？
“风控”这个称呼可能还是较为宽泛，我直接回答“风险控制”的问题好了。 风险控制，从字面意思来说，就是对于风险的防范与控制。而公司运营过程中所面临的风险通常可以分为两大类：风险与不确定性。风险管理的目标也很明确：确保公司目标实现的前提下，尽可能降低各种风险发生的概率和影响。风险评估、应急计划和风险管理流程等工具就派上了用场。
1. 风险评估
所谓评估，自然需要对事物进行衡量。风险评估就是通过定性与定量相结合的方法来对风险进行分析，从而判定其影响范围和严重程度。以汽车保险的承保风险为例，通过定性分析，可以大致判断该标的出险的概率（即风险发生的可能性）；再通过定量计算，就可以得到该标的每一危险单位的费用（即风险单位价值）。以此为基础，保险人就可以确定保险费率，进而收取保费。当然，这里计算风险单位价值时考虑的各种因素以及确定的加权系数都会影响到计算的精确度。风险评估不仅是科学，也是艺术。
2. 风险预警
风险评估之后，紧接着的风险管理步骤是风险预警。前面已经谈到风险的可能性和严重性，下一步需要做的是提前发布警示信息，让管理层做好应对措施。一般可采用定性和定量相结合的模式，通过事先设定好的风险预警指标，当指标达到预定值时，即可发出警报，告知管理层采取相应措施。这样，可以在风险真正发生时有所措置。
3. 应急预案 所谓预案，其实就是预先制定的操作方案。风险的存在具有客观性，但应对风险的预案则可因人而异。根据不同的业务类型、风险特征以及可能带来的损失，完全可以设计出多套预案供选择使用。比如销售合同可能出现的风险，就包括履约风险和收付款风险两类。前者在于合同是否顺利履行，后者在于钱是否会按时收回。针对不同类型的业务以及可能出现的各种情况，可设计的方案就多种多样了。
4. 风险处理 当风险发生后，风险管理的工作并没有结束。有效的风险处理方式可以帮助企业在最小范围内承担最大可能的损失。这就要依靠风险处置的技巧了。