波特行业五力是什么？
行业新进入者威胁，购买者的谈判能力，供应者的谈判能力，替代品的替代能力，行业内竞争者的竞争能力
波特提出的“五力模型”提供了一种行业竞争力分析的框架，在战略分析中不仅具有重要理论价值，更具有实践指导意义。
在波特提出五力模型的二十多年里，世界经济出现了翻天覆地的变化，市场竞争也呈现出一些新的特点，“五力模型”在部分学者看来有局限之处。本文将从“五力模型”的提出背景和理论基础出发，探讨“五力模型”对行业竞争力分析中的内在价值，分析“五力模型”适用性的演变过程和局限性，最后提出“五力模型”在市场分析和战略制定中的应用局限。
从“五力模型”的内在价值来看，“五力模型”提出的视角具有重要创新意义。“五力模型”之前的主流理论是从企业自身要素出发分析盈利的源泉，而“五力模型”将目光转移到企业之外，研究外部环境对企业利润水平的影响，开创了从行业角度出发分析企业竞争力的先河，“五力模型”提出的“企业应该考虑如何影响五种竞争力以及如何建立在五种竞争力所构成的市场环境之中的独特地位，才能赢得卓越表现”的观点具有十分重要的创新价值。
“五力模型”的局限性：
随着世界经济形势出现新的变化，经济全球化的广度和深度不断拓展，行业的发展也呈现新的趋势，企业所面临的行业环境和20年前不可同日而语，这些新形势给波特的五力模型提出挑战，在对行业环境分析和竞争战略制定上的局限性也不断显现出来。
一、在企业兼并收购之风盛行以及行业上下游的纵向一体化趋势加强下，新进入者威胁分析的有效性减弱企业并购浪潮和行业的纵向一体化趋势导致企业经营规模日益扩大，新进入者面对的行业领导者规模空前扩大，该行业新进入者的进入成本大幅提高，进入难度也显著增加，因此波特五力模型中分析新进入者威胁时，关于“现有企业对关键资源的控制”、“对规模经济性的利用”、“现有企业的市场优势”、以及“政府政策”这四点对于很多行业的分析价值大大降低。