珠宝行业怎么做供应链？
目前，国内的珠宝行业中仍然有着很突出的地域性特征，一线城市的珠宝市场相对成熟，不仅有规模大、品牌多、产品齐全、渠道多样的优势，其消费者购买实力、消费频次及客单价也高过二、三线城市。二、三线城市市场增长快，但渠道布局分散，品牌数量少，产品缺乏多样性。此外，一线城市的消费者喜欢购买投资性品类，例如金条、黄铂金首饰等，二、三线市场则偏好钻石类饰品。
对于初创珠宝品牌来说，很难在一线城市与周大福、周生生、菜百首饰等资深珠宝品牌的较量中找到立足点。因此，新锐品牌多从二、三线城市的空白/薄弱市场切入，通过供应链、渠道、营销模式创新谋求突围。
在供应方面，传统珠宝品牌大多选择从供应商处采购裸石，通过自营工坊镶嵌打磨成首饰成品，或者直接对外采购有品牌授权的钻戒，最终配送到各门店出售。这样的供应链模式不仅耗时且采购成本较高。新锐品牌通过与供应商直接谈合作减少中间环节，并且借助深圳水贝的加工工厂制作首饰成品，再通过顺丰配送到各销售点。这样不仅能够节省人工成本，还能加快供应链运作速度，缩短供货时间。
与之同理，在商品方面，传统珠宝品牌在商品上新速度和款式丰富度方面落后于新锐品牌，新锐品牌与加工厂紧密合作，快速将市场流行的款式打磨成商品，并且能根据用户需求进行定制，保持库存周转率和毛利率的相对稳定。
随着品牌知名度的提升以及用户消费习惯的变化，新品牌还会打通线上线下渠道，建设以线上渠道为支点、辐射全国二三线城市的渠道网络。线上渠道不仅能够节省租金成本，还能通过线上营销活动引流提升转化，线下渠道用来增强用户购买体验并且沉淀私域流量进行复购。