谢邀 这个问题有点大，我尝试回答一下。 目前大多数企业的产业都是多元复合型的，而不是单一的。所谓的多元化发展，不是指多个产业的简单相加。而是指在企业现有基础上，通过调整产品结构、市场结构，以获取更大的收益。
当然，在实施多元化策略的时候，要考虑企业的资源状况是否允许。如果资源有限的话，就不能盲目的实施多元化扩张的策略。因为这样很容易分散企业有限的资源，导致每个产业都不能很好的发展。最终的结果很可能是顾此失彼，得不偿失。
另外，实施多元化的策略还有一定的风险。因为不同的行业具有不同的经营特性，有些行业的利润率很低，而有些则很高。如果在进行多元化时，进入利润率很高的行业，短期内可以使企业总盈利达到一个比较高的水平。但这样的盈利是不能持续的，因为高利润的行业毕竟很少，而且竞争激烈。一旦不能有效的抢占市场，失去最佳的投资机会，就会给企业造成不小的损失。 我在做课程设计的时候，会结合各个企业的情况，详细的分析他们的发展战略。包括战略目标的确定、战略规划的步骤等等都会作出详细的设计。如有意的读者可以关注我们发的文章或者私信我（免费）获取我们的课程讲义。
徐离睿泽优质答主多产业发展的企业战略是指企业从单一业务向多元化业务转型的发展战略。采取多产业发展的战略，其目的在于缓解经营风险、占领市场及提高企业的竞争能力。
企业集团的多产业是基于母子公司体制的各子公司多产业，而非母公司本身是多产业。采用多产业发展战略时，各子公司的业务性质与母公司业务性质可以是相关型，也可以是无关型。子公司业务的性质与母公司相同或者相近，子公司所需的人力资源、原材料供应、技术开发、生产管理、市场营销等方面的管理思路和处理方法与母公司相似或者相同，有利于对下属子公司进行集权化管理，有利于调动母公司在人才、技术、管理等方面的力量支援子公司的发展。
但对与母公司业务性质不同的子公司进行集权管理存在一定的危险性，有可能由于母公司缺乏在非主业上的管理经验而导致子公司经营失败。子公司业务的性质与母公司毫无关系，企业对其下属公司的管理一般宜选择分权管理方式，但这种方式易与企业集团实行一体化管理的目标相冲突。因此，当母公司需要控制子公司时，可考虑对多产业发展的子公司进行部门化，将业务性质相近的子公司划归同一管理部门管理，以解决业务部门的经理缺乏在非主业上管理经验的矛盾。
多产业企业的人力资源管理具有人力资源集中管理与分散管理相结合、人力资源业务管理与战略管理相并重等特征，其人力资源战略的实施包括员工能力建设、企业文化和员工职业生涯规划等内容。
