3人股份怎么设计合理？
这个问题其实很复杂，我尽量简单的说。 首先，你们这个公司应该属于有限责任公司，最少注册资本10万（某些地区不需要了）。注册的时候，要有一个法人，一个股东和一个监事。其中法人和股东可以是一个人，但是监事不能是法人或者股东！ 然后，你三个合伙人，股份怎么分不重要！因为只要出资够，怎么分配都没问题！当然，最好不要出现一个人一分钱不出，而其他人出很多的情况，这样会造成出资不足，将来可能会有风险。
至于管理上，如果三个人都是骨干员工，那就按照部门来划分股份，比如一个销售部门三个股份，一个技术部两个股份等。这样有利于激励员工。 如果不是，那就按一个人一套班子来做，股份可以按岗位来分，谁做什么就分多少，比如一个市场一个股份，一个研发一个股份等等。 总之，就是要保证利益捆绑在一起，又相互之间有制约的机制。
最重要的一点，你们还要建立一个合理的分红机制；不然，到年底分钱不知道，谁多分谁少分是很破坏感情的！这点可以参考合伙做生意的分红原则。 对了，还有一个很重要的东西，如果你们业务量比较大，最好是买一个带记账功能的财务软件，如果业务量太小，手工记账太麻烦，可以买一个简单点的进销存软件。毕竟现在工商税务都已经联网，账目做不好会留下隐患！ 还有，不管如何分工如何核算，一定要有一个核心，否则很容易内耗。比如有人负责客户开发，有人负责接待洽谈，有人负责下单生产，有人负责物流跟进……如果没有这样一个核心，就会形成几个口子同时在跑，而没有一个主攻方向，导致忙活了一年没成果。