什么是企业组织体系？
就是先有人(员工)，然后再有工作（业务）的开展，最后形成一套机制（流程、制度、文化等） 首先要有员工，要有具体的人来执行各项业务，这就涉及到人事管理相关的知识；然后才有工作，通过什么样的方式达到怎样的结果，这涉及到管理流程和制度；最后形成一套系统化的结构，各个部分协调运作，这才有了企业这个有机的组织体。
1.人力资源管理：如何招聘、培训、激励人才，发挥他们的作用，做好人才的梯队建设 2.业务管理：如何做市场调研、如何确定目标客户、如何制定产品策略、如何开拓销售渠道、如何定价、如何做营销策划...一个完整的业务流程应该包括这些方面的内容 3.基础职能管理：财务、行政、人力资源、法务等等，这些虽然是基础功能类，但却是实施关键
组织设计的关键因素是区分功能和职责，因此在做设计的时候需要搞清楚以下几点： 1)明确企业的使命及经营战略 2)划分公司内部各组织机构之间的分工与职责 3)确定部门内岗位设置的数量、职责范围以及工作条件 4)设计出适合本公司实际情况的组织管理机构图 做组织设计需要考虑到几个方面的问题
1)业务开展是否需要多个部门共同配合完成 2)新设部门或调整现有部门的理由是什么 3)如何确保部门之间责权利对等 4)部门内外部的沟通协调渠道是否顺畅
林主优质答主企业组织体系是企业组织资源的结构体系，分为纵向组织体系和横向组织体系。
一、企业纵向组织体系。
企业纵向组织体系是不同层级的组织，由上层组织向低层组织逐级领导，即企业上下级组织之间构成的领导与被领导的关系的组织体系。企业纵向组织体系可以分为决策层、管理层和执行层。
决策层是指企业组织体系中，处于领导和指挥地位的企业高层领导者。由企业法定代表人及其领导的领导班子组成。主要职能是负责企业的生产经营重大问题决策。在企业中形成“党委把方向、经理抓落实、工会保稳定”的铁三角，是现代企业中的领导核心。
管理层是指在企业中承上启下环节中的各级管理职能部门，主要负责分解和实施决策层的决策，并要将执行层的生产经营情况和遇到的问题及需要解决的困难及时反馈给决策层。它是企业的“神经系统”。
执行层主要指企业的车间班组，是企业生产经营活动的基本单位，是完成生产经营任务和实现生产经营目标的直接执行者，是企业的“四肢”。
二、企业横向组织体系。企业横向组织体系是指在企业中的平行机构（部门），它们之间在业务关系上彼此互不从属，在工作上彼此互相配合与协同的组织体系。
在企业中，不同层次的职能部门，其内部分工根据本层级职能要求而定。如在决策层可按照“定战略、作决策、防风险”的定位，设立战略发展部、人力资源部、总会计师室、安全审计部等职能部门；在管理层，可按照“抓运营、控风险、提绩效”的定位，根据企业生产经营需求而组建若干职能部门和业务单位；在执行层可按照“保生产、抓安全、提质量”的管理要求，组建生产单位和辅助生产单位。
