苏黎世球队厉害吗？
在大部分中国球迷开始认识欧洲联赛时，甚至一直到近年来，瑞士超级足球联赛似乎都还处在欧洲联赛的半封闭状态中，它没有英超那样华丽的球风和顶级球星，也没有西甲、德甲和意甲那样悠久而灿烂的俱乐部历史和文化底蕴，更没有法甲那样时尚的造型和浪漫主义情调。虽然瑞士超级足球联赛是欧洲为数不多的一级联赛，但其在欧洲联赛整体中的角色更像是瑞士在欧洲大陆中的地位——它地处阿尔卑斯山下，既封闭，又开放。
瑞士超级足球联赛的影响力甚至还没有土耳其超级足球联赛大，瑞士国内只有20%的电视用户会看瑞士超级足球联赛的比赛，只有大约6万名男女球迷参与俱乐部的志愿工作，绝大多数瑞士人都把看球的“精力”放在了国外联赛中。
瑞士超级足球联赛在近几个赛季中还上演着重整旗鼓、重新崛起的好戏：从2002年到2015年，瑞士球队先后24次闯入欧战32强，在过去的三个赛季中，瑞士国内三支球队甚至都能集体闯入欧战32强（除了2011年的欧联杯首轮之外），在欧足联技术分排名中，瑞士国内联赛曾经一度超越意大利和法国排在第三位，仅次于西班牙和德国。
瑞士超级足球联赛能够再度崛起，其背后有着不可忽视的制度之力。
从地理位置上而言，瑞士足球与意大利、德国和法国足球的距离都很近，因此，长期以来瑞士球队的风格融合了意大利足球的务实、德国足球的严密和法国足球的浪漫进攻，既崇尚技术，又有一定的身体对抗能力，其技战术风格带有欧洲传统足球的特性。但从本质而言，瑞士足球属于典型的小国足球，其人口数量不足意大利的1/16，足球人口也极为有限，因此，瑞士足球想要出成绩，只能在职业体制和青训上多做文章。
在职业化之初，瑞士的很多球队都是由球迷俱乐部运营，而并非完全的公司化。进入21世纪之后，瑞士超级足球联赛开始进行股份制改革，俱乐部向股份制和公司制转变。以瑞士足坛劲旅巴塞尔俱乐部为例，在巴塞尔俱乐部的股份结构中，有15%的股份会平均分配给会员，每年俱乐部会从利润中拿出一部分资金用于向会员分红。这种做法一方面保障了球迷的积极性，让巴塞尔俱乐部真正成为了会员自己的俱乐部，另一方面又通过股份制实现了企业的社会化，实现了俱乐部收益的最大化。