什么是企业组织体系？
就是先有人(员工)，然后再有工作（业务）的开展，最后形成一套机制（流程、制度、文化等） 首先要有员工，要有具体的人来执行各项业务，这就涉及到人事管理相关的知识；然后才有工作，通过什么样的方式达到怎样的结果，这涉及到管理流程和制度；最后形成一套系统化的结构，各个部分协调运作，这才有了企业这个有机的组织体。
1.人力资源管理：如何招聘、培训、激励人才，发挥他们的作用，做好人才的梯队建设 2.业务管理：如何做市场调研、如何确定目标客户、如何制定产品策略、如何开拓销售渠道、如何定价、如何做营销策划...一个完整的业务流程应该包括这些方面的内容 3.基础职能管理：财务、行政、人力资源、法务等等，这些虽然是基础功能类，但却是实施关键
组织设计的关键因素是区分功能和职责，因此在做设计的时候需要搞清楚以下几点： 1)明确企业的使命及经营战略 2)划分公司内部各组织机构之间的分工与职责 3)确定部门内岗位设置的数量、职责范围以及工作条件 4)设计出适合本公司实际情况的组织管理机构图 做组织设计需要考虑到几个方面的问题
1)业务开展是否需要多个部门共同配合完成 2)新设部门或调整现有部门的理由是什么 3)如何确保部门之间责权利对等 4)部门内外部的沟通协调渠道是否顺畅