企业开会在什么银行好？
这个问题提得有点意思，企业开会为什么要银行赞助呢？ 一般情况企业开会有以下几个目的：
1、总结过去
2、规划现在
3、展望未来
4、分配资源（人力资源、财务资源等）
5、明确责任
6、统一认识
7、凝聚力量
8、树立形象 一个好的会议应该能达成以上目标的，那么为什么有的企业会开成下面这样：
开会变成了领导的个人演讲会；
或者变成了部门主管的个人汇报会；
或者是某个问题的专门讨论会；
却忘了开个会的初衷是什么！
如此会议，不如改名叫“领导说”、“主官谈”、“问题集”算了。
这样的会议，要他干什么？ 总结过去不是找罪受——让一帮子人盯着领导的不足之处大加鞭挞；展望未来的蓝图不是让大家边摸石头边过河；分派任务也不是谁谁谁的独门生意；明确职责也不是由着某位仁兄一把抓住所有功劳。
真正的会议应该是让大家充分参与，提出问题、分析问题、解决问题的过程。 如果这个会议不能达到这些目标，这个会议就不是一个很好的会议。 当然，可能有的时候问题就出在目标上——比如这次会议的目标其实是两个：
一是解决某某问题；
二是提升凝聚力。 如果是这两个目标的话，那就好办了。我们可以设置一个流程：先让大家畅所欲言，然后把观点分歧较大的问题拎出来一一解决，在解决问题的同时，自然可以达到提升凝聚力这个目的了。
如果这个会议是下面这种情形的话.... 就要小心了——是不是目标制定有问题？或者说除了上述两个目标外，还隐藏着其他不可告人的秘密？！ 这个就需要我们当机立断，该回避回避，该终止终止，不能让不良的目标误导了我们。