如何经营好国有企业

国有企业的特点决定了其管理者的角色是一个重要的“政治”角色，因此能否获得上级的赏识和信任是担任领导职务的国企管理者最为关键的能力。 但这并不是说民营企业和外企的管理者就不需要获得下属的拥护和爱戴了。一个优秀的领导必须同时具备两个关键能力——战略能力和关系建立能力。